TRIZ 40가지 발명원리 전체 정리
주식회사 모스트비주얼 비즈킷 팀 · 2026년 7월 27일 작성 · 12년간 100회 이상의 워크숍 운영 경험을 바탕으로 정리했습니다.
요약
TRIZ 40가지 발명원리는 20만 건 이상의 특허에서 반복적으로 나타난 문제해결 패턴을 40개로 압축한 목록입니다. 워크숍에서는 이 원리를 무작위로 뽑아 "이 문제에 이 원리를 적용하면?"이라고 강제로 연결해 평소 생각의 범위 밖에 있는 아이디어를 끌어냅니다.
- · 40가지는 예방·대체·주기·저항·변화·복합·기타 7개 묶음으로 나뉩니다.
- · 워크숍에서는 전부 쓰지 않고 팀당 3~5장만 무작위로 뽑아 씁니다.
- · 발산과 평가를 섞지 않는 것이 성패를 가릅니다.
- · 비즈킷온라인에서는 이 40가지가 아이디어 카드로 HOW 단계에 내장되어 있습니다.
TRIZ와 40가지 발명원리란 무엇인가
TRIZ(트리즈)는 러시아의 겐리흐 알트슐러가 20만 건이 넘는 특허를 분석해 "뛰어난 발명들은 서로 다른 분야에서도 같은 해결 패턴을 반복한다"는 사실을 정리한 창의적 문제해결 이론입니다. 그 반복되는 패턴을 40개로 압축한 것이 40가지 발명원리(40 Inventive Principles)입니다.
워크숍에서 TRIZ가 유용한 이유는 단순합니다. "자유롭게 아이디어를 내보세요"라고 하면 대부분의 팀은 이미 알고 있는 답 주변만 맴돕니다. 반면 "이 문제에 13번 역발상을 적용하면 어떻게 될까요?"라고 물으면 평소 가지 않던 방향으로 생각이 강제로 밀려납니다. 40가지 원리는 그 강제 이동을 만드는 장치입니다.
40가지 발명원리 전체 목록
아래는 비즈킷 워크숍에서 아이디어 카드로 사용하는 40가지 발명원리 전체입니다. 기술 분야의 사례와 함께 서비스·조직·마케팅에 적용할 수 있는 비기술 사례를 나란히 두었습니다. 비기술 사례가 중요합니다. 대부분의 워크숍 주제는 기계 설계가 아니기 때문입니다.
예방 (6가지)
| 번호 | 원리 | 뜻 | 기술 사례 | 비기술 사례 |
|---|---|---|---|---|
| 1 | 분할 | 객체를 독립적인 부분으로 나눈다 | 모듈형 가구 | 업무 분담 |
| 2 | 추출 | 필요한 부분만 추출한다 | 에어컨 실외기 분리 | 핵심 메시지 추출 |
| 3 | 국소적 품질 | 균일한 것을 불균일하게 | 다초점 렌즈 | 맞춤형 서비스 |
| 4 | 비대칭 | 대칭을 비대칭으로 | 비대칭 타이어 | 차별화된 포지셔닝 |
| 5 | 통합 | 동일하거나 유사한 것을 결합 | 스마트폰 | 원스톱 서비스 |
| 6 | 범용성 | 여러 기능을 수행하도록 | 스위스 아미 나이프 | 다목적 공간 |
대체 (6가지)
| 번호 | 원리 | 뜻 | 기술 사례 | 비기술 사례 |
|---|---|---|---|---|
| 7 | 포개기 | 하나를 다른 것 안에 넣는다 | 러시아 인형 | 패키지 상품 |
| 8 | 균형추 | 다른 객체와 결합하여 균형 | 크레인 균형추 | 리스크 헤지 |
| 9 | 사전 반대조치 | 미리 반대 작용을 가한다 | 프리스트레스 콘크리트 | 예방 접종 |
| 10 | 사전 조치 | 미리 필요한 변화를 수행 | 프리컷 채소 | 사전 예약 |
| 11 | 사전 보호 | 미리 비상 수단을 준비 | 에어백 | 보험 가입 |
| 12 | 등전위 | 조건 변화를 없앤다 | 도크 레벨러 | 균등한 기회 제공 |
주기 (6가지)
| 번호 | 원리 | 뜻 | 기술 사례 | 비기술 사례 |
|---|---|---|---|---|
| 13 | 역발상 | 반대로 한다 | 러닝머신 | 역경매 |
| 14 | 곡면화 | 직선을 곡선으로 | 롤러코스터 | 유연한 정책 |
| 15 | 역동성 | 최적 성능을 위해 변화 가능하게 | 접이식 가구 | 탄력 근무제 |
| 16 | 과부족 조치 | 100%가 어려우면 약간 더하거나 뺀다 | 오버사이즈 포장 | 버퍼 타임 |
| 17 | 차원 변경 | 1D→2D→3D로 이동 | 입체 주차장 | 멀티 채널 마케팅 |
| 18 | 기계적 진동 | 진동을 활용 | 전동 칫솔 | 알림 기능 |
저항 (6가지)
| 번호 | 원리 | 뜻 | 기술 사례 | 비기술 사례 |
|---|---|---|---|---|
| 19 | 주기적 작용 | 연속 작용을 주기적으로 | 점멸 신호등 | 정기 미팅 |
| 20 | 유용한 작용의 연속 | 모든 부분이 항상 작동 | 연속 인쇄기 | 24시간 서비스 |
| 21 | 급히 통과 | 해로운 과정을 빠르게 | 급속 냉동 | 패스트 트랙 |
| 22 | 전화위복 | 해로운 것을 유용하게 | 폐열 발전 | 실패에서 배움 |
| 23 | 피드백 | 피드백을 도입 | 온도 조절기 | 고객 리뷰 |
| 24 | 중간 매개물 | 중간 객체를 사용 | 카탈리스트 | 중개 플랫폼 |
변화 (6가지)
| 번호 | 원리 | 뜻 | 기술 사례 | 비기술 사례 |
|---|---|---|---|---|
| 25 | 셀프 서비스 | 스스로 서비스/보조 기능 수행 | 자동청소 오븐 | 셀프 체크인 |
| 26 | 복제 | 비싼 것 대신 복사본 사용 | 시뮬레이터 | 가상 투어 |
| 27 | 일회용 | 비싼 것을 저렴한 일회용으로 | 일회용 카메라 | 단기 계약 |
| 28 | 기계 시스템 대체 | 기계적 시스템을 다른 것으로 | 자기부상열차 | 디지털 전환 |
| 29 | 공압/유압 사용 | 고체 대신 기체/액체 사용 | 에어 매트리스 | 클라우드 서비스 |
| 30 | 유연한 막 | 단단한 구조 대신 유연한 막 | 에어돔 | 유연한 조직 구조 |
복합 (5가지)
| 번호 | 원리 | 뜻 | 기술 사례 | 비기술 사례 |
|---|---|---|---|---|
| 31 | 다공성 재료 | 다공성 요소 사용 | 스폰지 | 네트워크 조직 |
| 32 | 색상 변화 | 색상을 변화시킨다 | 변색 렌즈 | 무드 조명 |
| 33 | 동질성 | 같은 재료로 만든다 | 아이스 호텔 | 일관된 브랜딩 |
| 34 | 폐기/복원 | 사용 후 사라지거나 변형 | 생분해 포장 | 팝업 스토어 |
| 35 | 속성 변화 | 물리적 상태를 변화 | 냉동 건조 식품 | 디지털화 |
기타 (5가지)
| 번호 | 원리 | 뜻 | 기술 사례 | 비기술 사례 |
|---|---|---|---|---|
| 36 | 상전이 | 상전이 현상을 활용 | 히트파이프 | 티핑 포인트 활용 |
| 37 | 열팽창 | 열팽창/수축 활용 | 바이메탈 온도계 | 시장 확장/수축 |
| 38 | 강산화제 | 농축된 산소 사용 | 산소 용접 | 집중 마케팅 |
| 39 | 불활성 환경 | 불활성 환경으로 변경 | 진공 포장 | 안전한 테스트 환경 |
| 40 | 복합 재료 | 복합 재료로 대체 | 탄소섬유 강화 플라스틱 | 크로스펑셔널 팀 |
워크숍에서 사용하는 방법 — 강제결합법
40가지를 전부 훑는 것은 비효율적입니다. 실제 워크숍에서는 다음 순서로 씁니다.
- 질문을 먼저 고정한다. "어떻게 하면 ~할 수 있을까?" 형태의 핵심 질문을 3개 정도 만들어 둡니다. 질문이 없으면 원리를 봐도 붙일 곳이 없습니다.
- 원리를 무작위로 뽑는다. 팀당 3~5장을 뽑습니다. 고르게 하면 익숙한 것만 고르므로 무작위가 낫습니다.
- 억지로 연결한다. "이 질문에 이 원리를 적용하면?"을 문장으로 완성합니다. 말이 안 되는 조합일수록 새로운 답이 나올 확률이 높습니다.
- 판단은 나중에. 발산 단계에서는 평가하지 않습니다. 평가를 섞으면 발산이 멈춥니다.
- 투표로 압축한다. 충분히 나온 뒤 점 투표로 핵심 솔루션 3가지로 줄입니다.
예를 들어 "어떻게 하면 신규 회원이 첫 주에 이탈하지 않게 할까?"라는 질문에 2번 추출을 적용하면 "가입 직후에는 핵심 기능 하나만 남기고 나머지를 숨긴다"가 나오고, 13번 역발상을 적용하면 "우리가 온보딩하지 말고, 기존 회원이 신규 회원을 초대해 안내하게 한다"가 나옵니다. 원리를 대지 않았다면 두 답 모두 회의 시간 안에 나오기 어려웠을 것입니다.
자주 하는 실수 3가지
1. 원리를 설명하는 데 시간을 다 쓴다
40가지를 강의하듯 소개하면 참가자는 그 시점에 이미 지칩니다. 카드에 적힌 한 줄이면 충분합니다. 이해가 아니라 사용이 목적입니다.
2. 기술 사례만 보여준다
"프리스트레스 콘크리트"를 들은 마케팅 팀은 아무 생각도 나지 않습니다. 항상 비기술 사례를 함께 제시해야 자기 문제로 옮겨옵니다.
3. 발산과 수렴을 섞는다
아이디어가 나오는 즉시 "그건 예산이 안 돼요"가 따라붙으면 30분 뒤에는 아무도 말하지 않습니다. 발산 시간과 평가 시간을 물리적으로 분리하세요. 브레인스토밍과 어피니티 다이어그램 가이드에서 더 자세히 다룹니다.
자주 묻는 질문
TRIZ 40가지 발명원리를 다 외워야 하나요?
아니요. 실무에서 외워서 쓰는 사람은 거의 없습니다. 카드나 목록을 옆에 두고 필요할 때 꺼내 쓰는 도구입니다. 워크숍에서는 팀당 3~5장만 무작위로 뽑아 사용하는 방식이 가장 효과적입니다.
기술 개발이 아닌 서비스 기획에도 쓸 수 있나요?
쓸 수 있습니다. TRIZ는 기계 공학에서 출발했지만 원리 자체는 추상적이어서 서비스·조직·마케팅에도 그대로 적용됩니다. 이 문서의 표에 비기술 사례를 함께 넣은 이유가 그것입니다. 예를 들어 1번 분할은 업무 분담, 5번 통합은 원스톱 서비스로 옮겨집니다.
브레인스토밍과 무엇이 다른가요?
브레인스토밍은 아이디어를 자유롭게 내는 방식이고, TRIZ는 생각의 방향을 지정해 주는 방식입니다. 자유 발상은 이미 아는 답 주변에 머무르기 쉬운데, 발명원리를 대면 익숙하지 않은 방향으로 강제로 이동하게 됩니다. 실제로는 브레인스토밍으로 먼저 쏟아낸 뒤 아이디어가 마르면 TRIZ를 투입하는 조합이 잘 작동합니다.
한 번의 워크숍에서 40가지를 다 다루려면 얼마나 걸리나요?
다 다루지 않는 것을 권합니다. 40가지를 모두 설명하는 데만 한 시간 이상 걸리고 그 시점에 참가자의 집중력이 소진됩니다. 핵심 질문 3개에 각각 3~5개 원리를 붙이는 방식이면 60~90분 안에 충분한 양의 아이디어가 나옵니다.
비즈킷온라인에서는 어떻게 쓰나요?
HOW(해결안 도출) 단계에 40가지 발명원리가 아이디어 카드로 들어 있습니다. 앞 단계에서 도출한 핵심 질문 3개(3Q)마다 카드를 뽑아 아이디어를 내고, 투표로 핵심 솔루션 3가지(3S)까지 자동으로 압축됩니다.