사업계획서,
혼자 쓰지 말고 워크숍으로 만드세요

사업계획서가 어려운 진짜 이유

사업계획서 작성이 막히는 이유는 글솜씨가 아니라 내용이 정리되지 않았기 때문입니다. 문제가 무엇인지, 고객이 누구인지, 왜 우리 솔루션이어야 하는지가 흐릿한 상태에서 양식부터 채우면 밑 빠진 독이 됩니다. 심사위원이 가장 먼저 확인하는 것도 "문제-고객-솔루션의 논리 연결"입니다.

비즈킷 워크숍은 이 연결을 순서대로 만들어냅니다: 문제 정의(WHAT) → 타겟 고객 퍼소나(WHO) → 근본 원인(WHY) → 솔루션(HOW) → 컨셉과 차별화(CONCEPT·DIFF) → 실행계획(ACTION). 이 순서가 곧 사업계획서의 목차입니다.

AI가 완성하는 9개 섹션

워크숍이 끝나면 AI가 팀의 결과물(퍼소나, 3C, 3S, 컨셉, 차별화 분석, 실행계획)을 근거로 사업계획서 9개 섹션을 작성합니다:

표지 · 문제 정의 · 목표 고객 · 솔루션 · 비즈니스 모델 · 경쟁 분석 · 시장 진입 전략 · 팀 구성 · 소요 예산

백지에서 생성하는 일반 AI와 달리, 팀이 직접 도출한 데이터가 근거이므로 내용이 구체적이고 발표에서 방어할 수 있습니다. 아이디어의 기술 요소는 특허출원서 초안(청구항·발명의 설명)으로도 정리됩니다. AI 생성물은 초안이며 최종 검토는 필수입니다.

이런 곳에서 활용합니다

• 창업 교육 — 대학 창업 강좌, 창업동아리의 팀 프로젝트 (예비창업패키지·창업경진대회 준비)
• 기관 프로그램 — 진흥원·재단의 아이디어 발굴 워크숍 (16명 동시 진행 검증)
• 사내 신사업 — 신사업 TF의 초기 기획, 경영진 보고용 1페이지 컨셉 도출